领导者必须执行的三件事

一、　制定管理制度及工作流程，规范约束员工的行为。备注 ：企业刚发展时，三五个人在一块齐心协力拼命地做事，靠的是自觉及情感的管理。当员工超过十个以上时，人多了，思想也多了，观念及素质也参差不齐，如果再

阅读(293) 评论(0) 2007-09-07 17:31

 生产与培训两不误

人事行政部在培训计划的执行当中，听到最多的一句话就是“太忙了，生产都安排不过来，保证交货期都困难，哪里有时间安排培训啊”，但是实际上员工们在生产当中由于没有受到专业性针对性较强的学习，技始终得不到提高

阅读(255) 评论(0) 2007-09-07 17:31

 白领过劳状况调查:八成市民为高奖金自愿过劳

今年劳动节，一个全新的词语进入人们的视野——“过劳模”。平均每天工作10个小时以上，基本没有休息日，睡眠不足、三餐不定……他们的工作强度可能比“劳模”有过之而无不及。2007年3月7日，延吉市北山小学

阅读(207) 评论(0) 2007-09-07 17:30

 联想:鸡尾酒文化

联想:鸡尾酒文化  

阅读(296) 评论(0) 2007-09-07 17:29

 用五大性格模式招聘好员工

用五大性格模式招聘好员工  

阅读(242) 评论(0) 2007-09-07 17:29

 销售精英就是这样训练出来的

销售精英就是这样训练出来的   1、自己的生活，自己当老板：培养当家作主的观念 > 　　这是最重要的“销售精英”原则。自己的生活，自己的老板－－生活是自己的，要由自己掌握。你要对生活负责，你

阅读(167) 评论(0) 2007-09-07 17:01

 如何处理预期客户打进来的电话？

  如何处理预期客户打进来的电话？   1、什么是接电话的好时机？   最完美的时间，最专业的时间接电话是在电话铃响的第三声接起来！如果你在电话铃声的第一声响的间隙中接起来，一些客户会认为你

阅读(237) 评论(0) 2007-09-07 17:01

 执行力是个系统问题

执行力是个系统问题

阅读(284) 评论(0) 2007-09-07 17:00

 如何增强自身核心竞争力

培训学习材料： 如何增强自身核心竞争力 纷繁世界，日新月异，社会竞争日趋激烈。就业空间的缩小与择业大军数量和质量的增加，我们的竞争和生存压力越来越大。“人无远虑，必有近忧”，即使现在我们身处稳定的

阅读(1069) 评论(0) 2007-09-07 16:59

 同理心拉近与客户距离

同理心拉近与客户距离   同理心和赞美对方一样，是电话销售中的润滑剂。表达同理心的目的是让客户感受到我们 解他、关心他，我们与客户是站在一起的。回想一下，在你平常与客户沟通的时候，是如何表达同理

阅读(407) 评论(0) 2007-09-07 16:57

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